日本型の雇用形態の見直しが進みそうですね。終身雇用制度や年功序列など日本の風土や国民
性といった日本の民度に遭った雇用形態で今日まで国内の労働環境についての議論がなされて
きましたがとうとう政府はこの国内の労働環境にメスを入れるべく労働環境の改革に乗り出し
てきます。では、今後私たちの労働環境の変化にどのように対応していけばよいのか？
不安と期待があり気になるところではあります。
日本の終身雇用制度
終身雇用制度とは、企業に正社員として就職した場合、定年を迎えるまで雇用され続けるとい
う雇用内容の制度です。この制度は、1950年ごろ企業は安定的な労働力を確保したい、労働者
は安定的な生活をしたいという考えのもと確立されました。
もともと、モノづくりといことについては手先の器用な日本人にとっては非常に得意な分野で
経済成長期には大いに活躍した分野ですね。
また、島国である日本は独特な文化がありそれもまた、日本の終身雇用に適していた側面もあ
るようですね。
じっくり腰を据えてモノづくりに励めたという事になります。何といっても一度就職してしま
えば年功序列の影響もあり定年まで働くことができますから良いものができた。
世界のグローバル化に伴い変化
モノづくりとうと現在では中国やアジアの地域が主な製造元となっています。特に半導体なの
どは過去には日本がトップクラスの技術でトップをひた走っていた時代もありましたね。
そもそも手先にの器用な日本人はモノづくりにおいては非常に優れた製品を作るのに非常に適
した民族であるのは言うまでもありませんね。
現在国内の風潮は？
近年では欧米の実力主義の影響を受け、企業の規模や個人の実力が重要視されるようになって
きました。今回の政府と方針も現在の国内の労働環境の変化に伴い方針が打ち出されてるよう
ですね。
終身雇用のメリットって？
終身雇用制度のメリットには、定年まで働ける環境を提供できるため、社員の生活が安定する
ことが挙げられます。また、終身雇用を行うことで、労働者は定年までの雇用が約束されま
す。
40年余りをひとつの企業で過ごすため、企業側も長期の人材育成計画を達成できます。社員は
企業にとっての資産になります。
非常良いと思いますね。 😛
ただ、企業側の人件費に対しての調整が難しくなるとうデメリットもありますね。
企業の売上に貢献している人材は全体の社員の2割ぐらいでしかなくその他の社員は生産性が
なく不要ではないかという議論もあるのも現実に言われたりしますね。
また、事務系を除いたそういった非効率な人材も必要という議論も存在していますね。
車のステアリング（ハンドルも）遊びがないと運転が危険ということに遠かれ近かれニュアン
スが似ているように思います。
精鋭ばかりでもどうかという事ですね。
ですから欧米のようなスタイルへ変化をすることで人材をどんどん入れ替えてくと言う制度へ
の返還と、キャリアアップや他業種への転職するためのスキルアップを政府により始動するこ
とにより充実させていこうという事のようですね。
どうなのでしょうか？
日本の国民性に合っていますか？賛否両論分かれそうですね。
サプライチェーンの変化
現在熊本県では世界の半導体のトップメーカーの工場が建設中ですがこのような動きが起こっ
ているのはなぜでしょうか？
明言は避けますが世界のサプライチェーンの変化が今後急速に展開されていくことになりそう
ですね。
世界での地政学リスクが高まる中まさに世界は二分化する方向へ向かいつつありますね。
コロナウィルスなどもそうですが安定的に材料が供給され製造される製品も安定的に供給され
る新しいサプライチェーンが行われる中、日本の立ち位置はどのように変化するのか？モノづ
くりの名手と言われた日本に戻るのか？はたまたモノづくりは国内に外国人を受け入れて労働
力として生かしていくのか？
日本の原点回避が起こる可能性がゼロではない中、国内のモノづくりの分野における人材不足
をどの様に日本政府が考えているのか？
今後、国内の設備投資は増えるにしても減ることはないかと思われます。アメリカを中心とし
たサプライチェーンを考えたとき日本はどうしても外せない国となりますね。
信頼度が他国とは異なり大きいですから 😛